一、有利于统一公司股东与公司员工的的价值取向，使二者利益趋于一致，形成利益共同体

人是利己动物，价值取向是自身利益的最大化。股权激励，让员工持有公司股权，参与企业受益分配，在某种程度上拥有公司股东的地位，使公司股东与公司员工的价值取向相一致，弱化二者之间的矛盾，建立利益共同体。

二、有利于实现公司长远、持续发展

传统的激励模式如绩效奖金、年度奖金对激励对象的考核往往是短期财务数据，而这往往刺激激励对象进行短期行为，不利于企业长期、稳定发展。股权激励，对激励对象是长期、逐步的考核，而且股权激励一般都是长期、逐步变现的过程，这就要求激励对象必须关注企业的长期发展，以保证自己获得延期收益。有利于提高公司长期、持续发展的能力。

三、有利于留住人才、约束人才、吸引人才

21世纪什么最贵，人才最贵。企业之间的竞争往往是人才的竞争。传统薪酬制度，无法让员工对企业有归属感，不足以激励员工充分发挥其能动性。股权激励，让员工的利益与企业利益牢牢捆绑在一起，让员工可以分享企业发展带来的收益，增强员工对企业的归属感和认同感，使其长期为企业服务。

同时当员工有不利于企业的行为时，将会失去股权激励的收益，这就提高了员工“犯错误的成本”，约束员工的自利行为。在激烈的人才市场竞争中，股权激励比传统的高薪更具有吸引力，更能吸引人才的加入。

四、有利于企业降低人力薪酬成本、缓解资金压力

公司或多或少都会存在资金压力特别是现金流压力。尤其是公司在初创期、成长期无法给公司高级管理人员、业务骨干给予很高的现金薪酬待遇。通过股权激励，以股权换薪酬，可大大降低企业所需的人力薪酬成本，缓解资金压力。

五、解决历史与转型问题

企业发展到一定时期会遇到瓶颈，需要改革和转型。这时企业很多老员工已不适应新的发展需求，但大多身居要职，对其一定的影响力。此时运用股权激励，回报老员工，论功行赏，促进内部和谐，股权释兵权，解除部分老员工权力问题，顺利实现企业发展升级。